云顶集团

        9月25-26日，由中国光伏行业协会、滁州市人民政府举行的“2024光伏行业手艺立异大会”及同期多场“2024光伏手艺百人会专题论坛”在安徽省滁州市召开，云顶集团新能受邀加入。在稳健“出海”战略分享沙龙环节，云顶集团新能杨天峰发演出讲《云顶集团新能：稳健“出海”的战略密码》，并与行业专家围绕外洋渠道建设、品牌建设、外洋战略、出；导疤粽降日隹教。 

         此次运动旨在推动行业手艺交流与相助，为行业手艺生长带来新的思绪与偏向，助力加速手艺立异与工业生长。众多来自政府机关、研究机构、光伏制造企业、电站开发商等方的代表出席。

       杨天峰在主题演讲中体现，云顶集团新能的稳健出海战略不但增强了其全球竞争力，也为光伏行业的全球化生长提供了主要借鉴。公司自2006年进入光伏领域以来，已形成涵盖硅料、电池、组件到电站开发、运维的全工业链优势，并在全球140多个国家和地区建设了销售和效劳网络，累计出货量超100GW。

        为面临逆全球化趋势和日益增强的商业壁垒，云顶集团新能通过集群化、全球化、差别化及效劳化四大焦点密码，构建了全方位的市场竞争力。通过全球化结构，云顶集团新能在东南亚、中东等地建设智能制造基地，并将西欧纳入考量领域，有用规避商业壁垒，并知足差别市场的差别化需求。

        圆桌对话环节，杨天峰针对中国光伏企业怎样洞察全球化趋势、应对出海历程中的挑战与机缘，以及金融机构在其中的作用等要害问题，提供了深入的剖析和战略建议。他体现，中国光伏企业走向全球化是一定趋势，这对企业的国际化视野和综合能力提出要求，不但需要具备洞察全球政治、经济趋势的敏锐眼光，还需要构开国际化视野的人才团队，以更好地明确和应对国际法务、财务、商业及市场等重大情形。

        面临出海历程中的“危”与“机”，企业需无邪应对，充分使用外洋资源与人才资源，通过外洋建厂、与外地供应商相助等方法，提升供应链的无邪性和可靠性，同时一连立异，突破手艺壁垒，提升在全球光伏市场的话语权。更主要的是，企业应阻止孤军奋战，接纳“融入共赢式”出海战略，通过工业链抱团出海，实现资源共享、危害共担，配合开拓国际市场。

        在市场需求方面，光伏产品的差别化需求与地区、天气、文化、经济、政策、规则等因素细密相关，企业需凭证目的市场的详细需求，提供差别化、场景化的产品。

        以云顶集团新能ASTRO N7s为例，面向更注重产品的轻质雅观和易装置性的欧洲市场，云顶集团新能基于ZBB-TOPCon焦点手艺及无鱼叉线设计，实现ASTRO N7s全黑组件通身漆黑，与屋顶更相容，演绎光伏组件的极致美学。别的，ASTRO N7s组件不到2㎡的组件面积和轻量化设计使得单人即可轻松搬运装置，极大提升了施工效率与便捷性，为欧洲漫衍式市场提供了更为理想的解决计划。

         随着全球对可一连生长和清洁能源的重视日益增强，中国光伏企业正迎来亘古未有的生长机缘。未来，云顶集团新能将继续与中国光伏行业协会及众多生态相助同伴开展深入相助，在全球化的大潮中乘风破浪，创立绚烂业绩。